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痛点与挑战

涉及框架协议的预算管控难

制造业项目合同的周期长,通常基于年框协议,以订单形式管理采购行为,且订单量巨大;对合同/协议是否符合年框协议要求难以核查,存在履约风险

风险、合规管理难

制造业合同类型多、数量多、管理层级多、流程上的交接次数多、流程环节复杂,容易造成权责不清的状况,加大了企业经营与合规的风险

合同创建效率低

制造业通常有大量的采购合同,在传统合同管理模式下,草拟、审批、履行等流程环节没有专门的平台来统一管理,形成联动,导致合同流程最终草拟效率低

合同履行风险监控难

制造业中的采购和销售业务带来大量的订单,涉及大量的应收应付场景;传统合同管理方式无法对履行数据进行实时采集,进而也无法对履行风险进行及时有效的监控和处置
制造行业解决方案

基于框架协议新签数据检查

基于与第三方签署的年框协议,设置合同风险监控指标,对订单数据进行归集分析,主动监控、发现和处置合同履行风险

风险、合规管理

通过合同全生命周期管理贯穿原料储备、采购供应、生产、运输等各个环节,将履约风险评估和控制前移;通过流程过程透明化,结合分析数据对后续合同履约保障提供参考和判断依据

数据和流程拉通

将采购业务,合同起草与寻源系统拉通,建立数据之间的追溯关系;从而让业务人员可以基于寻源结果快速创建合同,产生订单,提升合同起草效率

针对不同业务领域合同履行场景

秀合同基于丰富的企业服务经验,分析和梳理采购业务在履行环节的管控目标、明确寻源、合同、订单等系统边界和业务边界,落地合同履行场景
成功案例
优质案例展示
某知名汽车制造商
与采购系统全流程结合
随着企业业务的不断发展,合同签署量也日益增大,大量的纸质化合同操作,容易造成各部门业务、办公沟通不畅,信息不能准确及时传递和共享,造成重复工作的情况,且现有信息系统并不能完全解决合同管理问题,故打造合同管理平台。
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