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痛点与挑战
涉及框架协议的预算管控难
制造业项目合同的周期长，通常基于年框协议，以订单形式管理采购行为，且订单量巨大；对合同/协议是否符合年框协议要求难以核查，存在履约风险
风险、合规管理难
制造业合同类型多、数量多、管理层级多、流程上的交接次数多、流程环节复杂，容易造成权责不清的状况，加大了企业经营与合规的风险
合同创建效率低
制造业通常有大量的采购合同，在传统合同管理模式下，草拟、审批、履行等流程环节没有专门的平台来统一管理，形成联动，导致合同流程最终草拟效率低
合同履行风险监控难
制造业中的采购和销售业务带来大量的订单，涉及大量的应收应付场景；传统合同管理方式无法对履行数据进行实时采集，进而也无法对履行风险进行及时有效的监控和处置
制造行业解决方案
基于框架协议新签数据检查
基于与第三方签署的年框协议，设置合同风险监控指标，对订单数据进行归集分析，主动监控、发现和处置合同履行风险
风险、合规管理
通过合同全生命周期管理贯穿原料储备、采购供应、生产、运输等各个环节，将履约风险评估和控制前移；通过流程过程透明化，结合分析数据对后续合同履约保障提供参考和判断依据
数据和流程拉通
将采购业务，合同起草与寻源系统拉通，建立数据之间的追溯关系；从而让业务人员可以基于寻源结果快速创建合同，产生订单，提升合同起草效率
针对不同业务领域合同履行场景
秀合同基于丰富的企业服务经验，分析和梳理采购业务在履行环节的管控目标、明确寻源、合同、订单等系统边界和业务边界，落地合同履行场景
成功案例
优质案例展示
某知名汽车制造商
与采购系统全流程结合
随着企业业务的不断发展，合同签署量也日益增大，大量的纸质化合同操作，容易造成各部门业务、办公沟通不畅，信息不能准确及时传递和共享，造成重复工作的情况,且现有信息系统并不能完全解决合同管理问题，故打造合同管理平台。
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