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法律科技重塑合同价值。
随着各项科技在法律行业的加速落地，加之疫情催化，各企业争相进行数字化转型。合同作为企业交易数据的重要载体，成为了企业数字化转型增速最快的需求之一。
秀合同一直致力于合同管理研究和CLM系统的研发。在发展的道路上离不开一众资深企业用户和行业专家的“智力”支持。
倾听专业发声，洞察行业趋势
秀合同“Ta分享系列”融聚行业资深法务和企业管理者的观点分享，从不同角度为大家提供行业思考。
本次“Ta 分享”观点摘录于8月3日由WeLegal和秀合同主办的线上论坛。
从净利润率1%到5%的提升需要做对什么
数字化转型，合同管理应作为优先项
制造业设备智能化程度相对较低，大量中小企业设施薄弱，管理水平低。利润率相较之其他企业低。以汽车配件制造企业，管理水平较好的企业净利润率也只为5%左右，管理较差者可能1%甚至不到。制造业迫切需要提升管理能力。
制造业涉及环节多，履约风险不同。从设计、研发涉及到的专利使用、专有技术、工具使用到采购合同涉及到的材料设备供应周期；销售合同涉及交货时间与质量等。不同合同涉及风险清单不同，管理重点不同。庞大的合同数据人工管理不暇，容易产生新的风险。
制造企业如何提高风险防控能力？
对于整个制造业而言，业务流程长，涉及信息化系统多。所以在企业数字化转型中，合同的数字化转型优先级应该前置。
发现风险，防范风险是法务部门的主要职责。如果合同模版、签约没问题，发生质量交货、付款问题便会造成企业利润损失。
合同管理人手不足、管理疏漏、量大后管理无法很细致。人管人的问题存在，所以，法律行业的信息化智能化管理是发展趋势。
目前法律科技市场，以CLM贯穿合同起草到审批、履约、数据分析全流程的管理系统，属于纵向的精细管理系统，可以帮助法务部门提高管理水平和效率，防范风险发生，同时给企业的管理层树立法务的风险管理意识。
未来法务工作将从纸面工作转变为数据集成
合同数据分析可加快签单速度
系统作为一个载体，系统上呈现的最重要的是数据，今后的法律工作不再是纸面工作，而是数据集成。比如合同签署，今后的签署需要从所积累的合同数据分析交易方情况，编制一份更为匹配双方的定制化的合同，如此能够加快签单速度。
同时，取代漫长的协商，谈判过程，快速的签署。在签单阶段便形成更为牢固的信任关系，，使合同更好的符合双方利益诉求。当信任关系最初阶段形成，有利于后面合同的执行。
数据拉通可保障合同顺利履约
实际的合同履约与约定往往存在差异。便需要专业人员介入分析，提前预知风险和干预。一个完整的合同风险分析报告和可行方案需要大量的数据支撑。需要业务、财务数据，数据打通非常重要。通过专业的合同管理系统可以做到数据拉通，法务人员才能更贴近业务，给予更有价值的意见。实现精益化管理。
供应链管理的关键在于发挥合同数据的价值
供需平衡助力企业从容面对风险
数据治理，关键在治。2022年制造业受疫情影响很大，由于供应链的断裂，停产停工各种不确定问题丛生。但供应链管理成熟的企业便能从容应对风险。
想要实现精益化管理，最大的挑战是如何解决精准的供需平衡。即囤的货物正好可以满足生产需要。生产需要的物料就在仓库可取。供应链的长度不仅是供应商到客户，还可能包括供应商的供应商，甚至二级、三级供应商。
CLM建立供应商关系“网”，实现上下游闭环管理
如何管理好这张网，必须通过数字化手段实时关注，将所有数据搬到线上，这些都依赖合同管理。比如哪些供应商有能力供应，哪些运输路径符合需求。纸面合同无法关注，关联到线上，借助于CLM管理系统，实现项目履约的全流程跟踪，便可实现真正的上下游闭环。
对供应商而言，可以通过订单数字化管理的方式，根据单价、总价、物流成本计算出如何分配订单，实现更好的配置。所以，企业运营的核心不是数字化，是数智化。
联系热线：400 - 616 -9960
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秀合同是合同全生命周期管理（CLM）的创变者，助力企业合同从信息化走向数字化和智能化，实现降本增效，合规风控，辅助经营的产品价值主张。秀合同通过打造合同管理智能中台来形成企业合同的数字化基座，向外延展形成合同三大中心（合同风控中心，合同协作中心，合同数据中心）来有效管控合同风险，沉淀合同数据，驱动合同的商业价值变现。